马云和王健林恐怕都没想到：6年前，他俩在"CCTV中国经济年度人物"颁奖现场的亿元赌局在今天看来会毫无意义。
其时，王健林和马云是这么对赌的：10年后，假如电商在中国零售市场份额占50%，我给他一个亿，假如没到他还我一个亿。
但在仅仅4年后的2016年云栖大会上，马云就提出了""，并声称纯电商将死，取而代之的是线上服务、线下体会以及现代物流的深度交融。张近东在2017年提出了"才智零售"概念，并于年底发动"才智零售大开发计划"，致力于打造双线交融的才智零售生态。刘强东随后提出了"无界零售"，为见顶的线上纯电商寻求新的事务添加空间。
最近一两年，无论是实体零售企业仍是电商，都在活跃寻求转变。尤其是在2018年，、苏宁和京东在这一年中一再搞出大动作，加速零售新业态布局。经过这1年的开展，它们都是怎么进一步拥抱新趋势、进行零售革新的?终究完结的作用又怎么呢?
阿里巴巴：增速领跑，本钱结盟与立异业态两条腿走路
阿里的新零售布局首要采取"赋能形式"，以阿里巴巴线上的流量和资源系统赋能传统零售，希望一切的零售交易都可以跑到自己的碗里来。
其间，支撑阿里巴巴的新零售布局的前端武器是海量的用户，以淘宝网、天猫为先锋;后台支撑的基础设施是阿里云、菜鸟网络、蚂蚁金服。然后首要经过经过本钱协作的方法与银泰商业、竟然之家、饿了么、大润发、欧尚等新旧零售力量结盟。阿里巴巴所扮演的角色更像是"糖衣炮弹"的输送者，让这些协作伙伴都成为阿里大生态中的一环。
另一方面，阿里巴巴也在经过新的形式探索线下零售。盒马鲜生就是其新零售战略的要害组成部分。盒马自2016年开业至今，乘着新零售的浪潮高速开展，估计本年门店数量将达100家。同时，盒马还在开展F2便利店、南翔机器人主题餐厅、盒马集市、联营特区等。盒马未来的方针是，计划在五年内门店开设至2000家。
现在，盒马已是阿里巴巴营收的重要组成部分。依据2018财年的财报，盒马收入占阿里巴巴2018财年营收达10%，高于2017财年的2%。
在新零售的整体战略下，阿里巴巴仍然保持着领先职业的增速。2019财年第二季度，阿里巴巴总体营收为851.5亿元，同比添加54%，连续7个季度保持高速添加。添加的首要原因是阿里采取了活跃的出资战略，营收事务范围也在添加。
无论是出资线下实体店仍是赋能传统门店，阿里巴巴坚信"新零售"将是工业链的整体改造的中心动能。本年双11，天猫就将其打造成为真正的"新零售双11"，线上线下协作伙伴全面参与，创下了全天交易额2135亿元的历史记录。
11月26日，阿里巴巴集团CEO张勇宣告全员公开信，阿里将整合B2B、淘宝、天猫等的技能力量，成立新零售技能工作群，打造"线上线下+技能+金融"的完整的新零售生态。
不过也有专家指出，电商想要"重构"线下实体并不那么简略。现在，线上线下仍处于割裂状况，"同款同价"还未真正构成。要完结"新零售"还需时日，现在还处于"摸着石头过河"的阶段。
京东：线上继续放缓线下难达预期，无界零售有待提速
据此前公布的京东2018年第三季度财报显现，三季度经营总收入1048亿元人民币，同比上涨25%，但低于此前市场预期，连续9个季度以来初次同比增速低于30%。活跃用户为3.052亿，环比削减3%。
线上添加不力，京东向下的脚步要加快了。
事实上早在2015年，京东就斥资43亿元入股永辉超市。随后，京东全资收买了1号店，并与沃尔玛达成了战略协作。
从2017年起，京东开端向"零售+零售基础设施的服务商"转型，进行线上线下全途径交融。依据"场景无限、货品无边、人企无间"的未来蓝图，京东经过积木模块敞开基础设施能力，使用供应链系统，与协作伙伴开展会员运营系统、物流服务、营销等方面的协作。
比方京东与永辉、沃尔玛等首要实体零售商的协作，其间心在于凭借京东的消费数据、结合实体零售商的供应链能力来进行零售革新。
为了抢占线下零售的进口，刘强东曾声称要每300米开一家京东便利店，每天新开1000家京东便利店，将在全国开设超越100万家京东便利店。完结的方法是经过京东大数据、物流、金融等技能来赋能传统"夫妻老婆店"。
在本年3月，京东方面表明2017年京东已完结45万家京东便利店布局。不过随后刘强东宣告"日开千店"反而将方针调低，呈现了口径不一致的情况。更严重的问题在于，京东与店主的协作仍处在"挂门头"和"货架"的浅层次状况，在供应链、训练、营销等方面并未完结真正赋能。
作为京东无界零售自建途径的首个"样板"，对标阿里的7fresh原本被京东寄予厚望。不过本年只开了4家，被盒马远远甩在了后面，距离刘强东定下的方针"2018年底，规划扩大到30家"的方针也相去甚远。京东方面表明接下来将快速扩张，估计3-5年内快速开店1000家。
据京东方面透露，2019年京东无界零售项目估计将扩展至50家线下区域连锁卖场，帮卖场进步15%的线下销售额，2020年无界零售区域卖场将到达120家。以现在的节奏看，终究完结的作用还有待商榷。
苏宁：才智零售释能迸发，场景互联网引领零售趋势
苏宁是迄今为止、传统零售企业转型互联网最彻底的标杆。早在2009年，苏宁就开端线上转型，阿里在寻求的双线同价，苏宁于2013年就开端做了。放到现在来看，确实是极具前瞻性。
2017年底，苏宁的才智零售大开发发动，定下了2018年新开店5000家的方针。接下来进入到急速扩张的阶段，更是创下过一天开300家店的记录，年头的开店方针已经提前完结。
现在，苏宁门店已构成了"两大、一小、多专"的店面类型组合。"两大"即苏宁广场、苏宁易购广场，"一小"即苏宁小店，"多专"即苏宁易购云店、红孩子、苏鲜生、苏宁体育等业态产品族群。这些业态一起构成苏宁才智零售场景互联的基础。
苏宁经过"租、建、并、购、联"的形式，与碧桂园、恒大、万达等很多开发商进行深度协作，以抢占线下场景资源。并在原六大工业基础上，进步物流和科技工业的战略地位，构建了易购、物流、金融、科技、置业、文创、体育、出资八大工业板块协同开展的格式。
苏宁的才智零售，就是要将每一家门店都成为互联网化的门店。在消费者体会端，就构成场景互联网的形式，即线上线下都是无差别的科技化的互联化的服务体会。
在此过程中，人工智能、大数据、物联网等为代表的新技能成为支持起才智零售生态的重要支点，经过赋能零售商，使其对消费需求的感知愈加精准、呼应愈加快速，终究到达进步用户体会和进步经济添加的意图。
得益于才智零售形式，1-9月苏宁易购经营收入为1729.70亿元，同比添加31.15%;完结商品销售规划为2348.83亿元，同比添加41.91%。现在苏宁店面总数已达10016家，服务用户的规划超越6亿;物流面积到达870万平方米，新增了170万平方米。其间，线上的苏宁易购增速约70%左右，线下门店的增速仍然保持着两位数的添加。
苏宁的方针是，到2020年，门店将拓展到2万家，交易规划突破4万亿。
综合来看，阿里的"赋能形式"结合自身的流量优势可以迅速铺展开来，在供应链上还需要进一步尽力;京东的基础设施建造取得了必定成效，可是总体上仍然追不上阿里的脚步，也达不到苏宁在线下的速度和深度;苏宁将人、货、场联系进行重塑和组合，将线上的大数据、物流等服务能力全面赋能线下，在交融的程度上更为深入而有效。
根据才智零售的双线交融已是零售革新的大势所趋。无论是阿里、京东从线上开端渗透线下，仍是苏宁从线下走到线上再双线交融回归线下主场，三巨头今天的投入或将是决议未来零售格式的"排位赛"。
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