有句话说得好：唯一不变的便是改变自身。这放到本年上来说尤为合适：刚创立时，简略粗暴，渠道、商家联合降价，顾客只需要买买买就完事了；但后来，双十一却变了，渠道开端和顾客玩套路了，人们必须得做许多数学题才能得到少量的优惠。
不过，现在看来，本年双十一又发生改变了。这次和以往不同，虽然还有渠道在用"诺贝尔数学奖"那一套活动来"吸引"顾客，可是这场双十一大战中，迎来了一个极具竞争力的搅局者——它便是本年成为上海最大互联网公司的拼。
一贯以作为自己主打特色的拼多多，在本年双十一也没出更多活动。单靠一个百亿补助就让许多商品价格比其它渠道便宜。这让许多渠道开端对它心痒痒，传统电商们纷纷团体学习拼多多。只不过，结果好像有点不尽满意。
拼多多到底在哪里强于其它渠道？在让传统电商争相却接连犯错的情况下，外界还能说"因为拼多多只靠贱价"吗？其实，让拼多多开展迅速的原因有许多，其间一点便是：拼多多的以人为本——它注重人的程度绝不是一朝一夕就能学来的。
像是本年，各大电商渠道针对双十一，纷纷动用巨资请明星、网红做活动、代言，可是拼多多偏偏不走寻常路：它找了一群普通人为自己"发声"。
而有一则"广告令人形象很深刻，一个工厂负责人表明：曩昔自己品牌都是帮人代工赶双十一，现在自己的品牌也能上双十一了！
这其实说的便是拼多多自上一年开端推广的"新品牌方案"。我们国家的"中国制作"，历年来一直都被外界继续重视和评论，但实际上并没有太多企业愿意身先士卒真正参与到其间来。
而拼多多建立只是4年，在自身刚开展安稳后，就直接拟定了"新品牌方案"，让那些原来自身就有技能的代工厂，摆脱了给国外品牌代工的命运。同时，也为"中国制作"添了一份力！
这个行动或许看起来很简略，但先不说其它渠道罕见做成功的现实，单说拼多多为何要在开展刚安稳就要花费这么大精力做这件事？其实要害点就在于：拼多多真的发自内心把广大中小商家的利益放在了心上！它真的希望能从根本上让他们开展更好！
这也正是体现心智的地方！当本年风向改变：传统巨头纷纷学拼多多，可是还没学好的时候，就已阐明：拼多多的行为都是发自更深层的内心，而不是停留于表面。别人忽然开端模仿拼多多已经做了很久的事，怎么可能会一下就学好呢？
拼多多，不简略，它的"以人为本"是它难被模仿超越的根本！
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