要开垮一个很简单，尤其是做分销的C店小卖家，很简单成为电商泡沫。卖家业余选手的黄金时代现已过去了，“一定要定位明晰”这类标语式的体会就不写了，只一句：开网店需谨慎，要把开网店当成一份工作，酒香也怕巷子深。
说起淘宝，我满肚子火。人人以为能分杯羹，我却做了反面教材。做为失败事例写出来，倒不是劝咱们不要去做淘宝，而是预备做之前，一定要考虑成熟。其实，淘宝并不是人人都能做的。经过我的教训，我以为做不好淘宝，有几点是丧命的原因。
一、老板自己不专业
全赖依赖他人，全权请团队运营，危险很大。拿我打比方，现在在上海，一个略微有运营经历的经理，工资最少要15000-20000.假如你不专业，他的水平渗多大水份，连你自已都没数。就算试用他三个月，也藏有巨大危险。前期，假如不参与淘宝上这活动，那推行的，必定没有作用。
假如你舍得投，对他来说，必定越多越好，但不确保必定收效。所以做成做不成，实践很难拿经理来考核。而且光用一个人还不可，还要有美工，客服，售后，打包等。最少也要用5-6个人。
像上海这种当地，除去运营，其他每个人的工资，现在最少也要5000，这样加起来，一个团队的工资，至少4-5万打底。比起这些硬成本，广告投入更是一个无底洞。很多人就怕你不上马，只需一上马，脑袋一发热，不砸点真金白银下去，说实话对不住自已开店的初衷。可结果并不都会很理想。
老板的性情决定网店的胜败
我不知道说的对不对，网店做的好的老板，性情相对比较闷，面临电脑都能静下来。性情大大咧咧，脑子里天马行空，归于山公屁股坐不住的，必定不适合开网店。就像我这种性情，假如我知道你跟我相同，我必定上前劝阻。
由于这种性情，时刻长了，天天守在电脑前，不知不觉会感到痛苦。像坐牢相同，哪有耐心，为一个个叮咚叮咚的响声搞半响。所以没有这股劲，就别吃这碗饭。
半山腰刹车碰运气
假如前期已投了不少，为了流量也做了不少努力。但还不好判别，我究竟还需要砸多少真金白银下去，才能熬出头，这时是最可怕的。
像我之前的网店，卖打钱机硒鼓。其时以为自已家出产的产品，成本也好操控，信心十足。可当你想把前期的促销价（底子也等于是成本价，乃至是亏本价），只需一提价，流量立刻跑了。等于前功尽弃。
这时你不坚持，心不甘；你坚持，继续亏。由于还有大把同仁想经过亏钱来占流量的。适当于咱们一同拉到斗兽场，相互肉博，看谁不怕死？最终我仍是选择了放弃。实在是亏的心里没底。
很多人做淘宝，一是想自已创业，二也是听到身边很多发家致富的故事后，才有了这种激动。
不否认一些做的好的，但都赶上了时机。但经过我的亲身经历，我仍是劝咱们做之前一定要稳重、镇定，不能盲目下手。
挣钱的路千万条，风口过了，有时再努力也白废。就像现在又迎来了一个新媒体时代，谁先捉住，谁得全国！错失淘宝，我一向耿耿于怀。
故事之二
淘宝创业说难也不难，说简单也不简单，很多人死在路上了，也有很多人做得风风火火，而我就是那么死在半路上的人！
几个朋友兼职合伙开的网店，历经一年半的挣挣扎扎，终于关店了。开始提出关店是我提议的，最终的下架工作也是我来做的，完成后心里突然很空，想大哭一场。
脚踏实地的说，店肆经营得适当失败。开业一年半，关店时卖家经历有5颗心，三项动态评分都是4.7分。回忆点点滴滴，总结咱们是如何开垮这个网店的，或许能为以后备个不时之需。
垮之一：供应链不畅通
做品牌分销，品牌自身的旗舰店现已做得很大了，市场竞争适当激烈。有的品牌还有限价要求，小店几乎没有优势。
由于有值得信赖的人在做产品的区域署理，许诺能够代发货，不需要囤货。所以没有库存压力，这看起来是优势，现实上是最丧命的劣势。
无法及时掌握产品库存量。区域署理，每天的货流量很大，热销款常常没几天就断货，而咱们可能才刚刚上架这款产品。供货商会在信息发布途径更新到货，可是不会更新库存量，也不会告诉哪些款断货。
所以常常遇到以下状况，至少30单。
问某个款某个色彩有货吗，咱们必须先问供货商，有时对方回复慢了，买家也就流失了。
买家付款了，咱们要供货商发货时，才知道缺货，就要赔笑脸费事买家退货。换作我是买家，我会很不爽。
供货商底子走批量，给咱们代发货算帮忙。常常给咱们发错货，或许推延发货，这样想要培养买家忠诚度太难。
垮之二：开店初衷不坚决
开店是一个人牵头，三个人坚决果断就容许了，初衷是试水，试试电子商务的水。对，咱们真的是以探索电子商务为义，不是要做小生意赚外快。
所以丢单了虽然疼爱，可是也没打心眼里着急。
有志者事竟成，这话真的不假。咱们抱着侥幸心理期望随意搞几下就能把店肆做大，现实证明很难。现在开网店现已不是有货源就够了。
垮之三：合伙人心不齐
开始四人合作，都是朋友。牵头人盲目以朋友谊拉人，朋友也把这事想得很简单。班子很顺畅就凑齐了，但一开始就不和谐。
牵头人最有经商脑筋，货源也是他的联系提供的，可是他专心只想坐镇后方，把店肆全权交给合伙人运营，他仅仅在有需要联络的时分出现。
合伙人1号，喜爱指挥他人，享受被遵守，凡事都要辩个赢。以为开网店就是投钱-上新-发货这样简单。
合伙人2号，算半个网红，缺乏主动性，干事推一点做一点。担任拿货发货客服这样的工作。
合伙人2号，算半个网红，缺乏主动性，干事推一点做一点。担任拿货发货客服这样的工作。
合伙人3号，我。有一点网页设计根底，有一点卖二手的经历，有一点对运营的关注。缺乏商业思想，很难带入卖家身份。脑筋风暴了几回，不欢而散。
策划了几回活动，都是牵头人撑着，一旦他懈怠了，活动作用就弱了。
2个月以后，合伙人1号就被洽谈退出了。朋友之间一度因而联系很微妙，不过现在现已正常了。
最终我提出封闭店肆时，朋友其时都很忙，底子没说什么就赞同了。
垮之四：策划运营才能弱爆了
有戏称互联网职业的产品运营是谁都能做的，最没专业门槛的。越是这种看似无门槛的业务，对人的要求越高。就像单身男女常常说找对象没啥要求，才是最挑剔的。
4个人都是策划运营的外行人，只能说出看到过哪些牛逼的事例，还停留在仿照阶段，仿照得还不太高级。到现在都没有仔细探讨过策划运营的理论根底，所以总结起来无从下手，只能列举些现实，比方：策划活动没有调研，没有案牍，没有预案，想到什么就做什么。
线上活动，只做了有奖转发及其衍生，参与者以熟人为主。线下活动，由于对消费群体的定位有偏差，所以收效甚微，围观的人都很少。除了有一次去旅游景点摆地摊，营业额比较可观，赢利却很可怜。
活动推行途径很窄，没打算做砸钱投广告的推行，一开始只在微博、微信发硬广和软文，除了偶有熟人互动，底子没作用。后来在贴吧、论坛发和产品相关的干货文章，有一点引流，店肆的日访问量能从个位数提高到两位数。
运营执行力弱，几个人都有相互推诿的情结，觉得差不多就行了，不行卖力。
垮之五：对地点的电商平台一知半解
在淘宝开的C店，理论上应该玩转后台的常用服务。可是除了发起人，其他人对一些底子的信息都没搞清楚，比方淘宝的排序规矩、侵权投诉规矩、最高效的宝物上 新方法、子账号总是分流失败的原因、直通车之类的促销途径究竟哪个最有效等等。都是谁有空想起来了就搜一搜，没空或许忘了就算了。
也曾盲目地开过微店，底子没有流量，就不了了之了。也考虑过“哇靠团购”等团购平台，可是一向都没达到开团资质。而且一旦开团成功，咱们不稳定的货源也会是个大问题。
写在最终的话
要开垮一个网店很简单，尤其是做分销的C店小卖家，很简单成为电商泡沫。卖家业余选手的黄金时代现已过去了，“一定要定位明晰”这类标语式的体会就不写了，只一句：开网店需谨慎，要把开网店当成一份工作，酒香也怕巷子深。
关注微信
