作为电子商务领域的新贵，多多商业模式在阿里和京东的联合“战斗”中发挥了重要作用。然而，上市后，当面对来自阿里，的“特别版”和“购物”的激烈对抗时，多多的竞争是短暂的。
国美的认购不仅使原本有竞争关系的两个平台达成了全面的战略合作，更重要的是，国美一直视为企业“灵魂”的供应链和物流系统也将服务于多多。经过几十年的积累和创新，国美供应链创新早已不局限于简单的产销关系，而是通过客户端、销售端的整合， 由2000多家商店、数百万美国店主、仓库配送物流和售后维护服务系统组成的全国网络，创建了一个统一的全链零售生态系统，包括购买、销售、存储、安全服装交付、维护和交换，从而在行业中率先推出新一代智能供应链开放平台。
多多此次在国美竞购可转换债券，意味着双方的合作进一步升级，这也为多多所处的低迷市场开辟了一片优质商品消费升级的新蓝海。根据合作协议，国美的两个服务平台，安迅物流和国美巴特勒，将在加入多多物流和家电后成为服务提供商。这两个主要服务平台将为中提供覆盖全国的主要物流、仓储和配送服务，以及家电维修-清洁和维护-旧换新等消费服务项目。
去年下半年，由于传统家电3C业务表现不佳，国美收入下滑加剧。根据2019年的最新财务报告，(654，405)销售收入为594。83亿元，仅占22%。与此同时，国美仍在亏损，2019年亏损25%。9亿元。
当时，国美承受着巨大的压力，希望看到苏宁有阿里作为它的大支持者。空包总网现在，在多多，的保护伞下，国美有信心战斗。经过深入合作，多多将向国美注入消费大数据、“十亿补贴”和技术流等优势资源，加强利润分享推广和市场推广合作。
根据中，电子信息产业发展研究所最近发布的数据，2020年中国家电市场的网上销售将继续增长，渗透率有望达到50%。空包总网显然，国美已经在剧本里写了很长时间，要和多多联合起来，扩大在线流量入口，加快线上和线下零售业态的整合。
“在过去的两年里，国美和多多之间的合作日益加深，从平台到服务，到今天的首都合作。”国美零售首席财务官方巍总结了两者的共同努力。这一次，国美官方旗舰店于2018年进入多多，多多和安迅在国美，开展物流合作，双方以“可转换债券”的形式形成了深入的战略合作。
2015年，阿里阿里巴巴投资283亿元人民币成为其第二大股东，然后阿里以224亿港元收购了高辛零售。从那时起，大润发和欧尚都属于阿里部。同年以来，苏宁一直负责大润发和欧尚，超市的家电部，并完成了近500家店铺的装修，使阿里家电企业护城河化，并顶住了挑战。
这一次，多多“得到”了国美，正如阿里得到了苏宁。根据双方的合作计划，国美的所有零售产品将上架与多多，竞争，主要品牌将与多多的“百亿补贴”计划挂钩。凭借国美，的质量和保证，多多将在家用电器领域拥有更大的发言权。
今天，家电电子商务的模式有望再次改变。阿里和京东，早就感受到了多多在家电领域的强势崛起，也提前做出了回应。2019年4月，京东对五星电器进行了战略投资，持有46%的股份，从而将五星电器纳入中市场。下一步，家电电子商务公司的销售格局可能会形成与多多天猫， 国美的苏宁和。
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