1、前首先需要考虑清楚3个问题：你有什么产品？你要卖给谁？你有什么优势？
2、开店说究竟便是竞赛，你有实力跟同行竞赛就能够成功。
3、假如上面的优势你都没有，你也能够老老实实的开一家不好不坏的。
4、究竟要开一个什么类型的店肆？旗舰店？专卖店？还是C店？能够说每个类型的店肆都有自己的优势，都有能够成功。
5、你要了解你的类目。刚开始最好挑选自己了解的类目，挑选了解的顾客，挑选了解的产品，这样你才能够比较简略的把产品卖出去。
6、你需要成为自己店肆的第一位顾客。
7、你的店肆要有故事。现在的店肆同质化严重，一个在面临相同的产品和相同的价格的几个店肆，你很难招引他在你的店肆购买。
二、顾客
8、刚开店的时分不要把一切顾客都当成你的顾客，没有一家店肆能够把产品卖给一切人。
1）开店的时分尽可能把顾客细分、再细分，研究好你最了解的一群细分顾客最大的需求是什么
2）等你有了必定的客户群，你会发现这些顾客会有更多的需求，然后根据他们的需求找到或研制新的产品。
9、经常跟顾客互动能够帮你大忙，最简略的方法是建立一个老顾客QQ群。
1）当你上新品的时分无妨在群里查询一下老顾客最喜欢哪个产品，
2）。当你的一个热销产品忽然变得不热销的时分，你能够在群里查询一下老顾客近期不购买的原因，
10、做任何事情的时分首先把自己当成第一位顾客。
11、做任何事情的时分又要忘掉自己是一位顾客。
三、产品
12、产品要考虑赢利率。
13、决议赢利率第一个要素是价值，而不是本钱。
14、决议赢利率的第二个要素是招引力。
15、决议赢利率的第三个要素是本钱。
16、决议赢利率的第四个要素是竞赛。
17、运营一个店肆必定要有多个爆款，爆款是产品竞赛力的体现，也是店肆运营能力的体现。
18、店肆规划做大的时分要扩充商品品类，这样能够快速进步客单价和复购率。
四、运营
19、运营的第一个中心是转化率。
20、有个小技巧能够让顾客养成访问店肆的习惯：固定每周一天为会员日，当天某款宝物买X送X。
21、店肆招引的流量越精准。
22、运营节奏、店肆活动和推行联络越紧密越好。
23、运营的第二个中心是流量。
24、进步店肆DSR动态评分和好评率的中心是进步客户满意度。
25、顾客的点评要经常留心，因为从顾客的平均中能够看出许多问题，例如产品的问题、物流的问题、的问题等等。
五、推行
26、推行的中心是点击率。
27、怎么进步点击率呢？
28、店肆访客价值越高越好。
29、店肆访客本钱越低越好。
30、流量本钱越来越贵怎么办？
六、客服
32、客服的响应速度、打字速度、对产品的了解程度等是客服最基本要掌握的技术，假如这些技术没有掌握请先花点功夫做好功课，这样能够避免呈现一些基本的问题。
33、客服的最中心责任是引导顾客下单、跟进售后问题、处理中差评等等。
34、做到以上几点依然肯能会呈现一些中差评，因为中差评是很难避免的，所以主张订货一个中差评提示的软件，这样能够在第一时间得到提示，此时联络顾客的沟通功率是最高的。
35、但是可能依然有个别的买家，无论你怎么解说和补偿都不愿意修改点评。
七、竞赛
36、店肆怎么应对同行的竞赛？
37、进步店肆的访客价值也能够进步你的竞赛力。
38、任何一个行业，大部分的赢利都是属于行业第一名的，后边的只能喝点汤。
八、数据剖析
39、店肆的一切问题都能够从数据中剖析出来，从数据出发能够让你找到问题的关键，并且及时作出调整。
40、“付出转化率”是店肆最中心的数据，没有转化率其他的一切都无从谈起。
41、先进步“付出转化率”再进步“访客数”，会得到事半功倍的效果。
42、“客单价”的提高主要靠商品单价和相关销售。
43、“DSR动态评分”是反馈商品满意度、物流满意度、客服满意度的目标，这是反馈顾客满意度的数据。
44、涉及到店肆的数据十分多，限于篇幅不在一一解说。
45、最后要留心，有时分的数据是错的。
46、上新不要随机上，定时上新，定好时间后要坚持
47、投资最重要的五个要领：
1）、看准一个团队（团队）；
2）、发掘两个优势（优势行业+优势企业）；
3）、澄清三个形式（业务形式+盈利形式+营销形式）；
4）、查看四个目标（营业额+赢利额+净利率+增长率）；
5）、理清五个结构（股权结构+高管结构+业务结构+客户结构+供货商结构）；
48、单点上的极致打破，往往能改变大局。
49、一名好的运营，必定要学会经过现象看本质，在合适的机遇做正确的事，凭经历感觉事情的是否合理性，会用数据去快速佐证，让团队少走许多弯路，削减企业的试错本钱！
50、影响权重的维度越来越多，引流推行也变得越来越复杂
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