淘宝是一个对技能有着比较高水平的职位，可是审美的高低怎样去评判这也是不好说。虽然老板不明白美工，可是都会以为自己会懂审美，有欣赏的眼光，而美工可能从专业的视点出发，以为自个做的那样便是最好的，所以老板只能日夜在美工的专业权威性和自我审美中躁躁不安。而一个有经验优异的淘宝美工会怎样去做？
规划重不重要?许多店肆视觉很Low，销量却也有不错，不紧不慢，日子很是润泽。
规划重不重要?只说明了一点：规划不是关键，产品才是主角儿!
规划只是加分项，产品才是刚需!
有基础美工的惯例呈现，现已能满足买家的需求。
买的是产品，那些页面的其实也不重要。
菜谱贼靓的，点上来的菜，却难以下咽，这家掌柜的迟早要溃散。
菜味地道，价格实惠，又会推行，供货流畅，天然来宾纷至沓来。
产品有本身类目的基本属性风格，也有本身的品牌调性，因此形成同类目店肆风格的相同与差异。
风格万千种，只要一瓢饮。欧美的?日韩的?原创的?搞怪的?产品和品牌决定了很多基本因素。
而规划和美工也会有各自擅长的表达方式。
所以要测图。
不过点击高的图，天然都是有一份心思在内。
要么直击痛点，要么视觉完美。
优化前后大图对比：
大多数老板或许运营和美工的关系如下：
一般情况下，美工在规划的时分都不期望被打扰，如果有人在旁边指指点点更是会打断思路。所以，运营不能在美工做规划的时分过多的干涉，评论尽可能放在规划前或规划后。
建议采用这种方法来交流：规划过程中不要打扰，也不发表任何定见，给必定的时间让美工交初稿或许样品图，针对图片上的详细问题发表详细的定见和修改方向。
关于美工的交稿，必定不要盲目的说：太难看了，重做;或许说效果一般，再改改。这个时分美工的内心必定很溃散，在脑海中把你臭揍一百遍。都是不明白规划的运营才会这么说话，好好想想你给美工传达的信息。
中小卖家大多数找个好美工都不简单，更不用说专业了，条件好点的团队是运营写案牍给美工，条件不好的便是运营兼职美工，或许美工兼职运营的。
其实现在的美工、案牍缺的不是ps技能，也不是文笔不好，他们最缺的便是读懂用户，只要你让他们处理这一点，全部就变的简单。
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