在过去的3年里，我经历了3次内部工作变动，接触了3种国内外产品。每次我都需要在很短的时间内了解一项新业务。从国内市场到国际市场，再到国内市场，从B端市场到运营，从4-5人的小团队管理到40-50人的团队管理，经历了由易到难再到易的阶段，探索了一些提高快速学习能力的方法。
我第一次从服务国内市场转向服务国际市场。由于产品形式和工作角色与以前相似，聚空包网在同事的帮助下，花了1-2个月才适应与美国同事的协调状态。然而，很难理解美国文化和美国丰富的创作者生态。
作为团队领导，招聘这一领域的专家需要被列为最优先的事项。在这次工作经历中，我非常幸运拥有一个接近母语人士认知的团队。他们使用美国年轻人喜欢使用的所有内容产品，并且对知名年轻人有很多了解，帮助我在短时间内建立了全面的认知。
为了了解美国，的创作者生态，我收集了行业新闻网站、顶级创作者账号、信息纪录片、深度报道、视频等。还参加了诸如Vidcon和playlist live等行业活动。有用的信息可以帮你节省很多时间。
在我对美国，造物者生态的研究中，我会以中国的产业状况为参照，用一个纬度来理解两者的区别。如果你能发现新的事物和你熟悉的旧事物之间的联系，你就能通过积累你头脑中的原始知识库并尽可能地转移你的能力来大大降低难度。表格和大脑地图是非常有用的思维工具。
无论是学习一种新的乐器，一种新的语言，还是一个新的行业，面临的最大机会是挫折，所以很多人不能坚持任何东西。我们能做的不是克服所有的困难，而是在我们的能力范围内行动。一直呆在舒适区或强迫自己努力奋斗是不明智的。
回顾过去分析，从0开始学习一门语言至少需要几年的时间。这需要很大的精力，但是推广很慢。管理和学习只能解决部分问题，重要的是实践。而运筹学，属于可以快速研究方法论的事物，而且材料丰富。因此，当务之急是运营>管理>语言，核心精力应该放在如何提高运营能力上。
一个人不可能精通所有的业务，但是作为一个领导者，他需要掌握一个好的判断标准来招募优秀的人才。在大量的访谈过程中，我不断了解这个行业的目标、关键指标、核心方法和瓶颈。招聘人才后，与他们更多的交流不仅可以帮助他们登陆，还可以进一步加深对新行业的了解。
在我接触到的新方向中，电子商务和直播对我来说是相对陌生的领域。从用户的角度直接消费和浏览是理解和体验的最快方式，然后整理出每一场比赛的特点。与此同时，其他业务将被放在我的知识基础上的创造者生态概述整体框架。
例如，如果我们想分析葡萄酒行业，我们应该首先看看整体GMV，利润率，聚空包网增长率和在线和离线渠道的销售比例。第二类被进一步细分，以查看诸如啤酒、葡萄酒和外国葡萄酒等子类的情况。这样，我们可以快速了解整个行业的现状。
关注微信
