10 月 8 日，拼多多举行了其五周年的庆祝活动，拼多多董事长黄峥发表了内部讲话，拼多多 CEO 陈磊对外发布了一封合作伙伴公开信。
过去几个月里，拼多多的市值曾超过 1000 亿美元，而在其 2020 年第二季度财报发布后，市值目前已经跌去了 100 多亿美元，被京东反超，京东目前市值在 1200 多亿美元。
拼多多依旧在高速地增长，同时伴随着颠簸：与特斯拉关于卖车交付事件打口水战；在平台上卖茅台，被茅台官方否认；疫情期间推出的社区团购工具「快团团」也被斥抄袭等等。这些既显示着拼多多目前尝试的方向，也暴露着其短板。
双十一即将到来，电商平台之间难免会来一场「例行」的恶战。黄峥在内部讲话中表示「很多大家习以为常的事情，都可能不再是那样。」，号召员工开启「硬核奋斗模式」，来迎接外界环境激烈的变化。确实，在当下的时间点，拼多多不止要稳定军心，还得稳住商家、合作伙伴的心。
「孜孜不倦地为消费者争取『多实惠，多乐趣』是我们的本分。」黄峥认为，当前拼多多还依然处在「多实惠」的初级阶段。在过去几个月里，拼多多不断地做「实验」：探索新业务，拓展业务的边界。他们在在线卖房、在线旅游、直播等领域不断招兵买马，同时又在潮玩、社交等业务上快速试错、迭代。
多多买菜是其中最为瞩目的新业务。自 8 月 20 日「多多买菜」小程序上线以来，其拓展了武汉、南昌、咸阳、合肥等十几座城市，进入了华中、西北和长三角地区。多多买菜采用「线上预订+线下自提」的生鲜购买模式，一入局便扔出「十亿补贴」。
农业是拼多多对外宣传的重点投入领域之一
黄峥觉得多多买菜并不能简单定义为「社区团购」，「我们从农产品起家，创业之初我们就做了拼小站，提出了社区站点、前置仓等概念。随着我们农产品上行量的持续增大，我们对上游和流通领域的影响日益变大，伴随着疫情消费者又有线上下单买菜的需要，所以我们决定做买菜。」
他表示，多多买菜与拼多多计划长期重仓农业的、改变其生产和流通方式的目标方向一致。
对于新业务的未来，黄峥定义其是个苦业务，「将来还会更苦，因为你稍微做的好一些，各类行业旧势力，以及新竞争形势下的攻击和造谣诽谤就来了，个别消费者的不理解也会来。」
这里面多多少少有在暗讽另外的竞争对手。拼多多 CEO 陈磊在致合作伙伴的公开信中，也流露出相同的情绪。
陈磊似乎对竞争对手的「垄断」手段很不满：「过去一年，尽管少数平台仍然试图在局部以高压垄断来维持旧格局，但从中国商业的全局来看，随着消费者越来越希望能多一些选择而不是被困在单一系统之中，互联网这片森林里，少数的几棵大树已经遮挡不住所有的阳光。」
拼多多 CEO 陈磊
「我始终坚信，是中国的普通消费者成就了企业，而不是少数大企业凭借垄断地位去改造消费者。」——事实上，在电商领域，比拼多多用户数、GMV 规模还大的就剩阿里巴巴了，如果算上市值，还有一个京东。
陈磊表示，拼多多下一阶段会继续在百亿补贴、新品牌计划、农产品上行、产品迭代等领域进行持续投入。「将继续致力于成为服务中国最广大老百姓日常生活的电商平台，观察并适应中国普通人生活节奏的变化，孕育发展新的业务和模式。」
附拼多多董事长黄峥内部讲话全文：
今天还是由我来和大家做周年庆讲话。
过去的一年确实是神奇的一年，各种神奇的事情在发生着，时间又比往常溜走得快很多，一眨眼一年就快过去了，一眨眼拼多多竟然已经五年了。一路上，我们经历了很多，有不被理解，不被认同，也有暖心的支持，鲜花和掌声。我们一起创造了一个小奇迹，改变了中国电商，乃至中国互联网的格局。
我们开创了「拼购」这种产品形态，规模化地尝试各类将乐趣和实惠融合在一起的产品，开创和定义了符合新时代特征的，以普惠，人为先，更开放为特点的新电商。我们以我们的坚持，极大的推动了中国农产品的上行，帮助了千千万万个贫困家庭。
我们抓住了移动端变革的机遇，以超常规的发展速度和勇气，迅速成为了支持中国老百姓日常生活的主流平台，5 岁的拼多多已经成为一家全社会的公司，肩负着巨大的社会责任。今年年初疫情以来，我们非常多年轻的同事，克服了很多困难，整个春节以及疫情休息期间加班，为全国各地特别是疫情地区提供防疫物资和生活资料的保障，同时我们又坚决在这段非常时期付出巨大努力和假口罩、哄抬物价等恶劣行为进行了坚决斗争。第一季度我们付出了巨大的补贴代价，但我们也可以很自豪地说，为疫情期间亿万家庭的正常生活，千千万万疫情一线人员做出了我们自己的贡献。这些也获得了社会和政府的认可。在国庆前的两天，我们还获得了上海市抗疫先进集体的奖牌。
作为一家只有五年历史的公司，这无疑是值得我们自豪的。在此我提议，我们为自己鼓个掌！
关注微信
