背景：
本人是互行业的一枚产品老兵，目前所在的公司受疫情影响，全部人员都在家待业待岗，尽管薪酬当下还正常发放，可是能发多久未可知，所以，5年未换过工作的我不得不开端找工作了，或许最近行情不太好加上又逼近35岁，所以乎，互联网35岁噩梦便发生在我的身上了，近期疯狂投简历，可是回信者寥寥。消极过大约一周的时刻，觉得不能再这样下去了，再经过深刻的自我反思与复盘后，我能够利用这些年堆集的产品观，产品剖析办法进行拼创业，我能够剖析用户留存率与转化之间的归因联系，这些将缩短我适应的时刻。
后续我会持续输出创业过程中遇到的各种问题，以此来进行自我复盘与自我激励。当然，假如在这中间，遇到志同道合的创业伙伴，大家一同交流与分享创业过程中的点滴，大家抱团取暖一同渡过这艰难的一年也是幸事一件。
正文:
1、研讨规矩
从决议要做拼多多的那一刻起，便开端研讨拼多多的店铺入驻规矩，研讨后发现入驻规矩仍是比较简单的，分为个人店与企业店，企业店依据内容与资质不同又分为专营店、旗舰店等几种，当然不同的店面提供的资料是不同的。详细是开个人店仍是企业店，这个需求依据本身情况决议，有些特殊个人店是不能运营的。
2、确定运营主类目
究竟是开个人店仍是企业店，这个是依据本身情况决议的，公司在必定程度上能够进步用户的信赖度，另外一个关键信因素便是运营类目，有些类目个人店是不能运营的。
挑选运营主类目，也是大有门路的，有几种方式：
2.1、存在自有资源：查找自己周边及认识的亲戚朋友有没有相关的资源；
2.2、无资源，无人脉，无想法，也便是像我这样的三无人员，能够从以下几个维度考虑：
本人经过一翻比对后，认为健康是未来大家要要点关注的，所以乎，决议搞保健食品类，这个类目是需求公司才能够运营的，所以决断开端注册公司，注册公司时也遇到了很多问题，下次我另开一篇独自胪陈。
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