【以下为在开店过程中可能会遇到的一些坑，都是自己经验之谈，用钱换来的经验，仅供参考！】
注：假如是作为顾客想利用这些漏洞在商家身上薅羊毛，我只能说人在做天在看，凡事有因果，你相不相信报应？品德心价值观这种东西，虽然短时刻内可能影响不了你的真实利益，甚至能给你带来蝇头小利；但长远来讲，他会决议你遇到什么人，或许说是遇到一个人的哪一面，从而决议你的挑选、改动人生走向。不要想着一次不要紧，下滑是止不住的。
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拼多多是我见过的最恶心的电商渠道，不管是作为顾客的各种砍价提现，仍是作为商家的各种霸王条款各种罚款，让我才智了原来一个这么大的渠道能这么没底线没担任。
以下为常见扣款方法：
1、虚伪发货：最常见的被罚款的方法之一，商家点击发货后24小时内有必要有物流更新，否则会按订单金额份额扣钱并以无门槛券的方法发到顾客账户。
很多人可能会想当然只需算好时刻不超时揽收就行，可是实际中总有各种古怪的状况出现，比方快递收走了可是扫漏了，快递车当晚满了先走了...
针对此只能常常重视异常包裹信息，比方中午十二点打单，有必要第二天十二点前上去看一下，一旦发现漏扫的，先发给协作的快递扫个揽收信息。
虚伪发货超越一定份额还会所有订单都罚钱...甚至冻住货款...
2、虚伪物流：这个姓名不知道是谁起的，他小学语文应该是体育老师教的，正常人都会认为便是假物流信息比方要寄A地可是走的是B地的物流之类的，但实际上更多的是物流中转超时！比方从这个城市寄出，假如超越24小时或许48小时没出该省份，就算你虚伪物流！扣钱！就很离谱！物流中转超时关商家什么事啊？？？？物流公司是我开的吗？？？每天上千万个快递，总有一些倒霉蛋出问题啊，谁能确保每个快递不出问题？这个规矩我就无语，彻底为了扣钱而扣钱。
3、技能服务费：买家只需付款了，就会收取技能服务费，没发货就退款的也收！！就很离谱！
4、没有开运费险的商家注意，顾客退货退款的时分挑选的是商家职责的理由（比方：货物与描绘不符、质量问题、卖家发错货...），顾客寄回后渠道直接从你货款里面扣运费给买家！不管顾客是不是理由乱选的，有没有提供依据，只需是商家职责的理由，直接就把运费给顾客。并且一点提示都没有，要主动点进去那个订单，小额打款记录，才发现渠道现已直接把钱打过去了，拼多多真是顾客的好儿子。要是真的是质量问题也就罢了，那个理由常常便是顾客乱选的。
从前遇到一个自己不看尺度的顾客，退款理由随便挑选了质量问题，电话联络后让他改了拍错不想要，渠道照样扣运费给顾客。我只能说每天都在被拼多多刷新下限。
申述也是没有用的噢，不用白费力气哦，我都试过了，申述失利，不看依据，顾客说是质量问题便是质量问题，说是描绘不符便是不符。我能说什么呢？人生在世便是一场修行。
（想用这个机制薅商家羊毛的顾客请摸摸自己的良知，虽然我知道这东西并不是人人都有，可是想想报应吧，你每用你的品德换来10块钱，你将来就会少赚10万元，不信你等着看）
5、售后：从前遇到过一个买家，承认收货好评返现了，然后过了半个月请求退货退款，寄回来的东西整个消融变形了，整个开箱过程全程有录视频，没有用，申述有必要要有快递红章证明，可是整个地区的快递都开不了，说是现在全部不给盖红章，最终投诉了快递仍是开不了，快递站点工作人员联络咱们开了个表明开箱损坏拒收的快递后台截图，没有用，判申述失利。网上看了一圈如同没看到有申述成功的。
由于顾客寄回来钱就退给他了，然后申述成功的话，这个钱是渠道出的，那渠道会出这个钱吗？
概括一下：售后遇到寄回来的问题件，要联络快递开一个开不到的证明，还不一定能申述成功...
6、还有相似的各种罚款各种冻住货款，当然你是搞不过它的
7、拼多多的人工客服：联络在线客服之后打10次转人工就能找到人工客服了，不过这个客服啥效果都没有，猜想应该是外包的，只会打：亲消消气，一点权力都没有，真实搞不定就说给你转高级专员，然后找一个只会复读规矩的人给你打电话，讲道理，一个复读机仍是很恐怖的，只会越听越气，没办法，谁让入驻的时分签了一堆古怪的条款呢？
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关于为什么罚款不给顾客现金而是以券的形式发放？
榜首，券只能用于拼多多渠道消费，而给钱顾客是直接到账或许可以提现的，这两者有很大的区别；
第二，该券在顾客还没运用的时分，它是渠道的现金，由于罚款的时分直接现已从卖家账户扣除，顾客运用之后又要等到承认收货，渠道才会将这个钱再转到另一个卖家的账户，这中间这么长的时刻这些罚款便是渠道的现金流啊
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深夜睡不着，把比较常见的问题写了一下，给后来的人一个参考，不过纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，有些事仍是要自己阅历一下印象才深刻啊。
你可能是被电商蓝海啊、用户数超阿里啊等新闻吸引来这个渠道的，不可否认前期拼多多会比淘宝更简单出单一点，可是论流量的话，你老大哥仍是你老大哥，小卖家赚钱的话可能能赚一点点吧，不知道赚钱的速度快仍是资金被冻住的速度快。
可能渠道为了吸引用户，改动以往的假货泛滥的现象在尽力，可是否矫枉过正了一点？把商家和顾客放在两个极端的位置，顾客会跑，商家就不会跑吗？不过有需求，供方就会前仆后继，毕竟在利益面前，我们的记忆总是不太好。
唉，好气哦
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