近日，京东悄然将京东拼购易名为“京喜”，同时推出了独立的的京喜APP和小程序，消费者通过微信购物入口能够直接进入京喜的界面。
这不仅意味着京东正在打造一个新的社交电商平台；对外部来讲，一场低线市场的三国演义也已悄然开局。
“撞衫”拼多多
种种迹象表明，京喜的直接对标者是拼多多。
21tech记者记者下载了京喜APP后，发现京喜的用户界面和拼多多的类似，均有“9.9”、“清仓”、“充值”等字眼。京喜中商品的购买方式也与拼多多的如出一辙——拼团低价。
玩法方面，京喜的“养狗领大奖”游戏也和拼多多的“多多果园”玩法类似，用户在京喜中养狗能获得抽奖的机会，奖品分为实物、10元抵现红包以及虚拟物品(虚拟狗粮)；而在拼多多中，用户在“多多果园”中种果树，当果实成熟，用户可获得对应的“包邮到家”的水果。
表面看，京喜“撞衫”拼多多，但内在逻辑则源于京东的“工厂直供”。
今年5月24日，京东发布“厂直优品”计划，宣布为全国超10万家制造型企业搭建高效零售系统，而“京东拼购”正是厂直优品计划入驻的重要平台。自8月起，“京东拼购”在全国范围内启动招商会，挖掘工厂型商家，将制造企业和消费者直接连接起来。
具体而言，京东的“厂直优品”计划将整合内部4大货品质控部门及多家检验、鉴定、测试和认证机构，组建专业验厂团队，进行验审，确保质量，并对通过验厂的商家和产品实行平台认证和店铺打标支持。京喜中的“工厂直供”，正式延续了这个计划，对商品的品控有所把控。
不过，拼多多此前也表示，将以平台与数据为核心，帮助传统工厂转型，打造C2M(customer to manufacturing)模式。在此前接受采访时，拼多多创始人之一达达表示，“拼多多从消费者需求出发，直通生产商，为小成本商家降低风险、提供品牌化。我们以商品为颗粒度，为厂商提供接触大量消费者的机会，为消费者提供最具性价比的商品。”
两者究竟有何差异？
“如果看产品的话，京喜与拼多多肯定是非常有差异性，”在接受21tech记者独家专访时，京东战略投资部崔之瑜表示，“京东一直致力于建立一个信赖的点，京喜会通过厂直优品去直接链接商家的产品。”
此外，崔之瑜认为，京喜与拼多多的工厂模式有所区别。“两者的路线不同。拼多多是从下往上走的过程，京东则是一直守在这里，我们既会讲性价比，也会讲究品质，坚决不做山寨。性价比的产品不代表是质量差、山寨货。”
三足鼎立
京喜的上线是一个标志。事实上，京东近年来在低线市场的动作频频。
去年10月以来，京东在三四线城市争开电脑数码专卖店。截至今年7月17日，京东开了110定位三线及以下城市消费者的电脑数码专卖店，并计划在今年开到200家。
此外，今年以来，京东连续对外公布了五星电器、彩生活、迪信通、新潮传媒、生活无忧、汽车街、特斯联等多起战略投资项目，通过整合自身与项目方的资源，面向低线级市场拓展更多的场景和服务。
京东对下沉市场的重视可见一斑，京喜的上线则是京东布局下沉市场的另一个重磅动作。
在2019年二季度财报发布后的电话会议上，京东高管多次提到低线用户消费者。京东零售集团轮值CEO徐雷表示，目前京东来自于三至六线城市的用户增速高于一二线城市，新用户中有将近七成是来自于低线城市，按照收货地址看，整体用户里面超过一半来自于低线城市。低线用户最初可能选择单价较低的商品，但他们在线上的购买最终还是倾向于高品质的商品。
彼时，京东方面提到，将在10月1日前后升级在微信的一级入口，将微信第一入口打造成一个专门针对微信生态、尤其是女性和低线市场的新的模式，将会采用低扣点的方式吸引更多的商家和更丰富的商品，去满足低线城市消费者的需求。“京喜”便是京东声称要打造的针对微信生态、尤其是女性和低线市场的新的模式。
而此次京东将拼购产品升级为独立的“京喜”，意味着阿里、京东和拼多多在下沉市场的战局，正式开始短兵相接。
或许是因为拼多多的快速崛起，京东感受到了压力。
截至6月30日，拼多多APP的月度活跃用户超过了3.66亿，较去年同期增长了88%；在年度活跃用户上，拼多多以4.832亿的规模超越京东成为国内第二大电商平台。
成立仅四年，一直在下沉的拼多多在9月5日美股收盘时，市值首次突破400亿美元。
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