拼多多成立5年后，黄峥昨日发布全员信，宣布公司CEO职位由原CTO陈磊接任，自己则腾出手来专注长期战略。
正如黄峥在全员信中再次强调的，拼多多的未来是成为“迪士尼+Costco”，其长期战略必然服务于这一目标。Costco好理解，就是拼多多所从事的零售业务，迪士尼就比较缥缈，虽然拼多多的社交玩法将消费娱乐化，公司基因中写有游戏公司的遗传密码，但仅仅具有娱乐性，显然并不足以对标迪士尼。
迪士尼的娱乐性，是由实实在在的内容生态所制造和承载的，如果说娱乐性是花朵，内容生态就是孕育这些花草的土壤。经过数十年的拓展，迪士尼的内容生态已经庞大无匹，几乎深入到了和娱乐相关的内容领域的方方面面。
黄峥
拼多多现在市值已经越过千亿美元这座山丘，但产品中能够直接和迪士尼这个远期目标扯上关系的，主要有三款游戏，多多果园、多多爱消除、和多多牧场。这些游戏固然可以视作广义的内容，但远远不足以构成内容生态，迪士尼内容帝国这根扶摇直上的魔藤，不是这区区三款游戏可以种出来的。如果黄峥的目标并非忽悠，那么将内容生态的建设提上日程，就宜早不宜晚。
需要指出的是，瞄准迪士尼的电商并非只有拼多多，之前刚在财富榜上被黄峥超过的马云，早就提出过Double H的概念，两个H之一Happiness锚定的就是娱乐产业。到了2016年，阿里现任董事长张勇更是提出了淘宝要做“超级消费者媒体”的宏大目标。阿里和拼多多，虽然针尖对麦芒，但对于未来的认识和公司的发展方向，倒是所见略同。
建设内容生态的另一个必要性，是可以让拼多多拥有一个属于自己的流量源泉。
黄峥曾经说过，拼多多不是社交电商，之所以能成功，恰恰在于不是用流量思维做事。黄峥说得没错，但拼多多不是用流量思维做事，并不是说拼多多就不需要流量，现实恰恰相反，流量是构成线上零售不可或缺的要素之一。拼多多对于流量的渴望，和阿里、京东的流量饥渴并无不同。
除了自有流量之外，电商的流量来源一是社交，二是内容，微信流量浇灌了拼多多果园，一条腿走路已经让拼多多有了成为千亿美金市值公司的根基，但对一家行业前三的电商平台来说，流量来源必须多元化，流量价格必须稳定，流量的供给必须可持续，只要存在这样的内在需求，电商就不会停止扩展流量池的探索，阿里如此，拼多多也一样。
字节跳动和快手DAU的突飞猛进，以及这两家短视频平台对于电商不加掩饰的雄心和布局，进一步凸显了内容生态的重要性。建构内容生态有两种方式，一种是自建，另一种是收购。据说，阿里曾经有机会买下快手，但被时任大文娱董事长的俞永福一票否决了，现在看来，这让阿里失去了一个从根本上解决流量焦虑的历史机会；如果可以重来，腾讯肯定会买下快手，而不是投资。
机会不是等出来的，机会是主动创造出来的，是需要企业家下注的。
拥有稳定流量、低廉市值——更重要的是——内容生态完整的趣头条，或许就是摆在黄峥面前的机会。当然，趣头条看上去问题不少，但是，黄峥视野之内，可能没有比这家公司更好的标的。
微信造就了拼多多，但也限制了拼多多。
去年10月，微信发布的史上最严外链内容管理规范，好友助力、砍价等拼多多常规操作都被微信列入整治范围。当微信收紧了流量外泄的水龙头，拼多多不得不穷尽各种方式，制造了一场“新文化(300336,股吧)运动”来获取流量。
拼多多不是没尝试过去微信化，曾经出台规定，助力好友签到、砍价等社交行为，得跳转到App才算助力成功。据钛媒体2018年8月的报道，当时拼多多来自App的成交量已经占到总成交量的一半以上。
但这些尝试改变不了拼多多对微信的强依赖。黄峥在拼多多上市后接受媒体采访时曾表示，拼多多和微信的合作会越来越多，互相依赖程度也会越来越高。
微信去年的外链管理规范净化了微信生态，也为小程序生态的建成铺好了路，小程序成为了电商在微信里社交裂变的基础设施，过去被导向其他外部App的流量被留在了微信生态中。
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