“当年鄙视微商的，2020都活成了微商”。
这是疫情期间，一则爆火公众号文章的标题，虽然略带调侃，但确实说出了微商模式背后，私域流量的重要性。
餐饮旅游行业本就处在快速迭代变革的时期，加之疫情的打击，无论是线上还是线下，都面临着获客难度增加，流量成本升高，留客难的问题，在此情况下，私域流量的运营就成为品牌、商家发展的必然。这种情况下，联联周边游的入驻商家也一再飙升，给到客人的套餐优惠也十分诱人。
毕竟，联联周边游在私域流量这条赛道上，已经拥有了不错的名次。
回顾拼多多的崛起，就在于对私域流量的有效利用。不仅是因为其以低价位产品为切入点的消费降级，更是通过社交电商模式将流量池向微信平台拓展，实现对微信平台庞大私域流量的有效利用。拼多多的模式，就是一种新型微商，这种商业模式支持着拼多多能从淘宝、京东两大电商巨头的挤压下崭露头角，甚至在GMV上超越京东、逼近淘宝，并于2020年5月15日突破700亿美元的市值。
微信生态是继微博之后，又一片私域流量繁殖地。商家为何选择在微信建立私域流量？因为社交是一个高频场景，而购物是一个低频场景，在高频场景里面就可以生产大量的流量。“朋友圈+公众号+微信群”的宣传窗口，就是私域流量的广大渠道。
对于生活消费类平台来说，更是如此。传统的团购平台，是将优惠信息展示在APP里，等着用户有需求的时候自己来找，需要浏览和搜索。而联联周边游则借助微信公众平台，每日对精选优惠套餐进行直接推送，这样“主动出击”更大概率激活消费者的潜在消费需求，而且被推送的商家也能够获得更多流量。
推送固然是联联周边游模式中重要的一环，但在“私域流量池”里，最重要的还是分享。联联的用户可以通过扫描邀请码注册成为联联周边游达人，成为达人后，把产品分享出去一旦产生购买，就可以得到佣金鼓励。当然，1000万达人，在联联周边游五亿用户中只是很小的一部分，普通用户在使用产品后，体验满意的话也会自发地推荐给自己的亲朋好友。毕竟，分享物美价廉的产品，对于用户来说也是一个“社交货币”增值的过程。
当年拼多多在社交网络上初现端倪时，很多人都把它和垃圾营销联想在一起。然而私域流量的能量之大，还是超出了大家的想象。比起拼多多“靠人情省钱”的模式，联联周边游更做到了“为朋友省钱。”比起“砍一刀”的消息轰炸，联联周边游的私域推广则更加安静，润物无声。
即使珠玉在前，各平台都表示这社交电商市场巨大，但佣金分销体系这一赛道却已是拥挤，新入局者想要从中突围并非易事，而联联周边游深耕6年，已经具备优秀的供应链，如果能在现有机制的基础上，找到合规且具差异化的突破口。爆发式增长指日可待。
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