近期翻开招聘网站，发现给我推送了许多店铺运营岗。招聘的公司还都是有点规划的，给人一种经济回暖的幻觉。难道现在就业好转，年轻人不用“躺平”或“脱长衫”了？
带着疑惑，与几个HR聊了一下，发现这些公司有个共同点：产品有必定销量，甚至有的还是爆款，但现在增长乏力，想招聘个牛人做二次增长。
我分析了一下，想二次增长，肯定是想让爆款更爆。怎样更爆呢？现在已经是小爆款，说明现在运营的还不错，可用的运营手法也都用了，否则也不会这么焦虑。
那现在只剩下多曝光引流和产品降价。但是乐意投流或投流有效果的，根本都投了（所以另外一个职位也很火，广告投进，尤其是千川投流师）。
剩下的公司，广告不肯投，新媒体天然流量慢、独立站没流量，那怎么办？肯定去大的电商渠道想方法蹭流量，这就是这类招聘多起来的原因……
但是这就能解决商家的根本问题吗？现在“地主家也没有余粮”，大渠道也缺流量。渠道现有的流量是“人多粥少”，流量竞赛更激烈，进入白热化。
我国公司的特点就是让他人没有路走，也让自己没有路走。可以说是我们共存亡，这局面多友爱、多有团队精神。
难道就没有其他方法？其实我们都知道，仅仅都不乐意做，颇具我国特色。保证产品品质和提高服务质量，进行私域运营，添加复购，难道不行吗？这要比获取新用户成本低，而且成交转化相对简单一些。
可很少有公司这样做，由于我国公司有注重营销忽视服务及售后的执念，觉得只需东西卖出去就行，不在乎是怎样卖出去的以及服务质量怎么。再深化一点说，营销是看得见的成交金额；服务是无形的，很难直接进行关联和金钱量化。
最终，我相信真正“以用户为本，以服务为中心”的时代不会缺席的，终究会到来的……
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