5月22日晚，电商老大阿里巴巴（NASDAQ：BABA）发布2020财年第四季度及全年财务报告（注：阿里巴巴集团财年从上一个自然年4月起算，到本自然年3月底结束）。
本来达到了交易额突破一万亿美元这个五年前定下的“小目标”，应该得到鲜花和掌声，但拼多多也在当日发布了一季报，情况就变得微妙了。
被“黄毛小子”撞了腰
中概股市场出现的这场激烈碰撞让人激动，阿里和拼多多的对比不可避免。阿里单季营收增速首次低于30%、拼多多活跃买家数只差阿里1个亿等等数据，让“‘后浪’迎头赶上”、“阿里的航母被拼多多的巡洋舰攻击”等声音层出不穷。
当日，阿里收跌5.87%，拼多多狂涨14.50%。
市场在惊叹于拼多多高速增长的GMV（Gross Merchandise Volume，成交总额）和活跃买家数，感慨阿里要被赶超的时候，恐怕忘记了阿里还有海外的两亿多消费者、该期间营收阿里是拼多多的18倍、阿里几乎已经触及国内用户天花板等事实。
拼多多强调在下沉市场优势之时，阿里也覆盖了45%来自于低端城市或者农村的人群。CEO张勇称，“我们已经渗透了从高端到低端的所有细分市场”。
从追求活跃买家数、追求GMV、到调整SKU（Stock Keeping Unit，存货单元）、提高客单价、再到追求盈利数据，拼多多只是在重复阿里走过的路。
值得一提的是，阿里巴巴在此次年报提到了久违的GMV。自2016年起，阿里巴巴在对外宣传中开始淡化GMV，马云曾表示GMV“永远都不应该是电商核心标准”。
此次，亮出“阿里巴巴数字经济体实现了1万亿美元GMV”，显然是为了堵住那些“前浪被后浪拍在沙滩上”的悠悠众口。
这个成绩就连美国第一大零售商亚马逊也要逊色三分，亚马逊最新财年的交易额只有2.17万亿元人民币，不足阿里的三分之一。相比之下，拼多多的年GMV仅为1.157万亿元人民币，显然与阿里更不是一个量级了。
更不用说，阿里不只是一家电商平台，还有“三头六臂”。
阿里业务分为四大板块：核心电商，云计算，数字媒体与娱乐、创新与其他。拼多多的目前的竞争怎么看都只能针对核心电商，而且只是电商板块的零售领域。
阿里像被一个“黄毛小子”撞了一下腰，可能会疼，但无大碍。
科技发力
云计算，十年前被李彦宏认为是“新瓶装旧酒”、马化腾认为“现在还太早了”；却被马云认为是“大势所趋，是未来，是阿里必须实施的战略”，在他“一年投10亿，坚持投10年”的坚持中，成了阿里的“祥云”。
阿里云带来的收入稳定高速增长，2020财年收入破400亿元，比上一年度247亿元的收入增长了62%，六个财年的营收增长超过三十倍。
而且，阿里云在营收中的占比也在逐渐增大。
阿里云占中国市场份额超过46%。市场调研公司Gartner于4月发布了2019年云计算市场数据，阿里云蝉联亚太第一，份额从2018年的26%上涨至28%。在全球市场占有率上，阿里云也略有增长。
摩根士丹利将阿里云估值上调至770亿美元，超过百度的2倍，在中国上市的互联网公司中排名第四。
但是，在全球云计算的“3A”格局（即阿里云，亚马逊的AWS和微软的AZURE）中，从营收规模上来看，阿里云营收规模远不及其他两巨头，盈利能力也还面临着较大挑战。
阿里创始人蔡崇信在电话会议中谈论阿里云时称，云业务的发展才刚刚开始。“从开发者生态看，美国的开发者生态也已经很成熟，而中国的开发者生态，包括SAAS生态才刚刚开始，阿里也非常的愿意和开发者共建云生态。”
国内的一片蓝海中，阿里发力最早，抢占了先机。不过，腾讯云、金山云等云计算平台的快速兴起，使阿里云未来的增长，可能不会像前几年那么顺利。
技术领域，除了发力阿里云外，为了实现去IOE（在阿里巴巴的IT架构中，去掉IBM的小型机、Oracle数据库、EMC存储设备，代之以自己在开源软件基础上开发的系统）的目标，阿里在2017年10月、2018年9月分别成立了达摩院、平头哥。
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