为何要开100万家的店，在强东老家宿迁会出现？
2018年似乎是京东"艰屯之际"的一年，历经114天的刘强东涉及性侵事件刚刚尘埃落定。在刘强东还没喘完这口气之前，京东已经悄然发生了"变故"。
上一年4月，刘强东曾放言，未来五年将在全国开设超过100万家，中国一切小区都有一家协作店，有一半在农村，每个村都要有。然而，京东的这一"宏图伟业"，似乎正在变成一个""。
敏捷，几家欢喜几家愁
京东便利店为了完结刘强东所谓的"豪言壮志"，为了到达敏捷扩张的目的，首要选用收编传统夫妻店即"翻牌加盟"的方式拓展。这样的加盟方式虽然有利于京东便利店的快速扩张，每天1000家，以最快的速度到达刘强东定下的开100万家店的"小方针"。可是"求量不求质"的手法也直接导致了大部分京东便利店出现了店面陈列欠佳、人员缺少训练办理、运营手法传统、盈利水平不一等问题。无论从门店装饰、购物到付款，京东便利店和传统的小卖部并无什么不同，绝大部分便利店只是披着京东的"壳"，化着现代化的名，本质仍是小卖部。一起许多顾客表明，店里产品种类少、价格贵，也直接导致许多人冲着京东的名买了一次后，不会再进行二次消费。
"百万京东便利店"的方针还没实现，网络上京东便利店关闭的消息却从上一年一向延续到现在。虽然目前没有具体的数据计算，但经过地图搜索"京东便利店"，发现确实有一些已经封闭。据悉，有些京东便利店日流水可以做到5000，有些连500都不到，再加上京东方面在协作说明中，明确要求京东掌柜宝的进货量要占全店的50%，但从京东掌柜宝进货并不廉价，甚至比从本来的供货商手中拿货更贵，这样一来便利店东的赢利就被压的很低。所以才导致许多门店只能宣布"关闭"。
苏宁小店强势兴起，自营才能长久开展
京东便利店的关闭潮，连刘强东老家——宿迁，也未能幸免。记者据悉，宿迁许多京东便利店也陆续封闭，许多店面由另一位零售巨子——苏宁接手。
为何同归于电商巨子所开设的实体小店，成果却截然不同？二者分别采取了自营和松懈加盟方式，产品、服务等方面出现的作用也存在鲜明对比。
尽管开业已一年多，但京东便利店在整体形象上依然没有较大升级，"凌乱"、"小卖铺"、"货不全"等字眼在上也随处可见。加盟京东便利店首要从京东进货，可以确保产品的正品质量，可是在产品陈列、店肆办理等方面的体系规范基本仍是靠自己摸索。
与京东截然相反的是，苏宁小店虽然扩张速度很快，但其一直坚持自营的方式。苏宁将小店的财物做重、和本身的供应链优势结合、打造"社区亲民派"，从目前的运营方式来看，坚定自营或许是小店扩张全国最佳的出路。一起可以发现，苏宁小店门店内装饰、货架标识等都是一致的苏宁风格，职工为苏宁延聘并穿戴苏宁工服，京东便利店则由个人办理运营，仅墙壁上能看到带有京东字样的海报。产品方面，两者都以出售食物日杂为主。
为了招引社区，两家店都上线了生鲜产品，不同的是，苏宁小店的生鲜产品与快消品都来自苏宁供应链，每天根据店肆出售状况由苏宁物流配送到店，一致定价。而京东便利店的生鲜出售区则由第三方供货商供货，出售价格由店家自己决定。一起苏宁小店坚持自营的方式此刻尽显优势。无论是澳洲的鲜奶，仍是福建的柚子，阿克苏的苹果，都可以确保新鲜、安全。蔬菜、水果、其他农产品及农副产品当天收购，不卖隔夜菜，当天没有卖完的到晚上悉数打折处理。而三明治等食物在保质期前两个小时就已悉数被下架，苏宁小店负责人表明，不卖隔夜菜是底线，提早下架更是为了确保顾客口感。
比较以往单纯依赖电商通道实现"去电器化"，苏宁伸出便利店这条"腿"，使其与商场的距离敏捷拉近，不只有价格和质量，更有人情和温暖，得以重构品牌与消费者交互方式。
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