99%的人都不知道数字化转型转的是什么。
有的人眼里，数字化转型的核心是做数据中台，搭建一套智能CRM系统，做一套信息化的后台系统，让数据有效流通就能实现数字化;有的人眼里，数字化转型的捷径是全面上云，把自己的系统托管在云端，让云厂商做好底层基础设施搭建与维护工作，自己专注于业务逻辑就能实现转型;有的人眼里，数字化转型就像是张无忌学太极拳，初看懂了，动手懵了。
传统企业的数字化转型，就是这样一个千人千面的大难题。传统行业背后所依托的衣食住行、吃穿用度，不仅是民生问题的关键，同时也构成了互联网这个虚拟世界的物理基础。这个物理基础背后，包含了一个庞大却少为人知的潜在市场：数字经济市场。第六届世界互联网大会上发布的《中国互联网发展报告2019》显示，2018年中国数字经济规模已达31.3万亿元，占GDP比重达34.8%，数字经济已经成为中国经济增长的新引擎。
21世纪的关键词是信息化、数字化、智能化，传统行业的数字化转型在疫情面前愈加刻不容缓。数字化转型仅仅只是数据中台、全面上云而已吗?当然不是，这背后还涉及IT架构的改造、管理人员的观念变更、组织架构的数字化适配、数字化人才的持续培养等关键问题。
在这样的时代背景下，以金融、出行、房产、轻工制造为代表的传统行业，该如何把住数字经济的时代脉搏，以信息化、智能化、数字化的方式变革自身业务模式与管理方式，在数字化转型的浪潮下不被“后浪”所淘汰?
整个6月，TVP技术闭门会以“携传统，至未来”为主题，策划了四场传统行业数字化转型最佳实践的高端闭门技术盛会。在这个囊括27位大咖，累计时长超过12个小时，文字素材数十万字的闭门探讨下，行业意见领袖、技术专家、CEO与资深从业者齐聚一堂，为中国传统企业的数字化转型找出一条切实可行的参考路径。
这一次，TVP选择以技术的视角切入数字化转型浪潮，从四大行业的转型特性中寻找共性，如果你错过了这次分享，那你没有理由错过这篇总结。
数字银行，从传统到未来
自08年金融危机以后，全球银行业面临着前所未有的困境。宏观经济环境的持续恶化导致金融行业的收入增速日渐萎缩，上市银行的利润率逐年下降。另一方面，麦肯锡数据显示，国际领先的外资银行平均每年投入税前利润的 17%~20% 用于数字化转型和创新，而国内银行的投入仅仅占利润的 1%~3%。这是金融行业数字化转型的时代背景。
数字化转型这一概念，定义通常出自偏技术的角度。以金融行业为例，国内外银行都提过的移动优先，后来的智慧银行、无人银行、数据银行、银行中台等都是从技术上下定义。但金融行业的数字化转型，并不仅仅关乎技术，更应由企业架构所驱动。银行必须认识到软件必将包围一切，企业必须驾驭软件，进而让自己的业务思维结构化。从路径上来看，应该是自上而下的方式：首先定下战略转型的方向，然后架构转型调整结构，再细化到技术与业务两个层面上实行转型与融合。
除了企业架构的根骨，还需要关注金融行业忽视已久的数据资产，它将成为创新的关键。一方面，它可以倒逼传统业务主动做建设、优化、整合，另一方面又可以促进创新应用，实现跨界、探索与融合。最终形成业务驱动、数据驱动、用户驱动的三位一体。
在腾讯云看来，数字化银行要具备数字化的核心能力、敏捷智能的业务平台以及无界的数字生态。腾讯希望作为一家金融科技企业，通过提供三位一体的数字化解决方案、产品和技术服务帮助银行和金融机构实现数字化转型，成为金融行业数字化转型路上的最佳助手。
产业互联网如何助力航企深入数字化转型?
一场新冠疫情，让出行行业遭遇重创。据权威分析报告显示，2020 年全球客运需求将出现11年来首降，其中亚太地区或将下降 13%，中国国内客运市场的损失或将达 128 亿美元。在这样的背景下，航企的数字化转型进程按下了加速键。
2020年，是市场倒逼数字化的一年，新形势下，构建以消费者为核心的全域营销能力尤为关键。过去行业在年终总结后，制定新一年的营销计划时，通常会做一个长期规划，然后一步步去实现。这是基于过去的常识，即大环境是确定的、稳定的、可预测的，未来可能会发生翻天覆地的变化，但距离当下可能还有5到10年时间。然而，2020年是非常特殊的一年，席卷世界的疫情让变化成了家常便饭，因此这个时代最关键的能力不再是规划能力，而是适应不确定性的能力。
关注微信
