不知从何时起，很多人的微信群里莫名多出了京东、拼多多等这类内购优惠群。这类内购群的卖货逻辑十分简单，即在群里发放各种优惠券，看到优惠券的群友觉得不错，便可直接下单购买。此种做法不仅方便了身边群友，也为群友带来足够多的实惠，同时又能为商家创造更多订单。
这就是互联网的魅力所在，随着科技时代进步，能够解决所有人的痛点。
在早期，电商的发展逻辑几乎是一致的，即商家卖货，客户购买，于商家来说，模式较为被动，于客户来说也没有得到更多的实惠。
随着移动互联网的兴起，借助社交，中国电商也发生了明显改变。除了传统模式外，如今又有了“社交电商”这一新玩法，简单来说就是任何人都能帮助商家引流、卖货，并且凭借自身的私域流量，进行精准推荐，最终触及用户。这种模式于商家来说销量增加了，于客户来说实惠了，于卖货人来说又赚了一笔佣金，真是一举三得。
如果说，房子这样的大宗商品也能像电商平台一样价格公开透明，无疑能省去很多麻烦。而恒大做到了！3月18日，恒大重磅宣布，参与“网上卖房”活动的619个楼盘所有优惠房源价格将在“恒房通”全面公开，相关房源单价、房屋总价以及享受78折与恒房通推荐97折后的价格全部清晰可查。
时代在发展，社会在进步，只是有些时候，需要社会倒逼你一下，才能爆发出真正的实力。
拥抱变化逆势而上
2003年的非典成就了阿里巴巴，中国电商也迎来了逆袭的拐点。
2020年新冠疫情下，也倒逼着实体企业思考，如何才能在严峻的市场经济中杀出一条生路。
对于传统楼市而言，面对这次疫情，在没有售楼处接待客户的前提下，如何通过其他渠道来确保项目的去化，成为了房企的新难题。
在疫情的真实写照下，不求变的某些房企濒临倒逼，而在变化中拥抱变化的房企则迎来转机，逆势而上。
恒大无疑是在此次疫情期间，交出了优异答卷，成为国内房企以及其他企业竞相学习的经典案例。
洒满优惠让所有人受益
其实，恒大的这一套逻辑和打法与前文提及的“社交电商”十分相似。
首先，要有一个“带货”平台，而恒大的“带货”平台就是原有的“恒房通”，在完善平台内容，如VR全景看房、线上选房等内容后，一举发力线上渠道，打响了线上购房的第一枪。
其次，无门槛入驻让任何人都能成为“恒房通”的带货人，借用用户的私域流量进行精准推广，一个“社交电商”雏形已显现。
再次，通过“恒房通”平台，广撒优惠，让所有参与者受惠受益，让利于民。
具体做法是：
根据恒大政策，全国楼盘均可享受78折优惠，“恒房通”平台推荐成交可再享额外97折；根据楼栋去化情况以及不同的付款方式，还有额外折扣。
客户仅需缴纳3000元定金，便可锁定一套房源，同时根据不同的情况还可享受不同的福利优惠：
从3月13日开始，客户仅需缴纳3000元定金，客户本人购买或推荐他人购买时，选择购买任意一套恒大其他在售楼盘的商品房，都可享受不同的福利优惠：
（1）本人购买任意一套恒大的房源：3000元转化为房款，还能享受房屋总价减40000元+99折优惠；
（2）推荐他人购买任意一套恒大的房源：即可获得35000元+房价1%的佣金奖；
（3）锁定的房源被第三方购买：返还定金，并给予3000元的补偿金；
（4）如果锁定的房源最终未成交：3000元定金全额退还，并且还能在恒房通上推荐新亲友看房，赚取300元奖励金。
极致的互联网思维让用户更放心
如今的互联网打法一定是以用户为核心，用户至高无上，站在用户的角度，思用户之所思，想用户之所想，解决用户潜在痛点。
广撒优惠虽然能够获取更多用户，但令用户担心的则是“诚信”问题。都知道，如今的社会“信任资本”是无法用金钱来衡量的，过往的很多企业也都曾在这上面栽过跟头。所以一旦出现“信任资本”风险，企业做再多的事儿，都将难以弥补。
而恒大的“信任资本”主要体现在两方面，即最低价购房+无理由退房成为了最终“售后保障”。
最低价购房：自《商品房网上认购书》签署之日起，在5月10日前，如若所购买楼盘价格下调，客户可获补差价；
无理由退房：自签署《商品房买卖合同》及《无理由退房协议书》之日起，至办理入住手续的任何时间，均可享有无理由退房权利。
想必当下房企中，也只有恒大敢于果断地做出这一决定，为购房者吃下这颗定心丸。
恒大能够如鱼得水的将互联网思维运用到极致，也值得同行认真学习。
业绩成功突围恒大“免疫力”变的更强
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